西部石油 成都西部石油 2024-03-13 10:30 四川
2024年3月4日，成都西部石油装备股份有限公司隆重举办精益管理变革项目誓师大会，公司管理团队、部门负责人、精益项目组成员以及中普咨询团队等20余人出席了大会。
成都西部石油装备股份有限公司成立于2001年，在公司高层领导的带领下，公司开拓创新、砥砺前行，企业持续高速发展。公司的精益管理变革项目是“精益求精，持续改善”三年的行动成果。为了提高生产效率，有效地管理生产周期，让公司生产管理过程更加精细化，推动公司不断进步，在此背景下，明确了2024年公司精益管理变革项目订单准交率，生产周期，库存周转率等重要目标。
在大会上，公司高层领导提出：
1、要立足企业，进行有针对性的精细化管理，从量变到质变，循序渐进，逐步升级管理水平。
2、要以结果为导向，扎实推进，稳中求胜，全员参与，持续改进，把改善提案付诸实施，尽快转换成企业效益的提升。
3、要不断创新，驱动变革，寻求突破，使精益生产融入企业文化，从而形成企业的内生动力，助力企业高质量发展。
随后，中普咨询团队的老师根据此次开展的精益变革项目强调了四个方面的内容：①立定恒心，坚持持续推进、②三位一体，点线面全覆盖、③目标导向，严格措施执行、④建立机制，加强绩效考核。
公司领导为中普咨询老师团队发出诚挚邀请并授予聘书，为项目成员颁发精益改善项目责任书，与参会人员庄严宣誓并在签字板上签名留念。此次开展精益改革项目，目的在于：以真抓实干推动精益生产，以精益生产赢得真绩实效，以昂扬姿态奋力推进企业生产经营水平不断迈向新高。
这是一个挑战与机遇并存的时刻，我们相信通过精益管理变革项目的全面推进，我公司将迎来更辉煌的未来！
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